So erhalten Sie Benchmarks

So erhalten Sie Benchmarks

By In On 23. April 2015


In den letzten Wochen ging es immer wieder darum, wie eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt werden kann. Ein wichtiger Aspekt dabei ist der Vergleich der erhaltenen Ergebnisse mittels Benchmarks. Doch als wir dieses Thema u.a. in unserem Beitrag „Die Zahlen sind da! Und nun?“ anschnitten, folgten Fragen, wozu man diese Vergleichswerte bräuchte und woher man sie bekommt. Diesen Fragen möchten wir heute für Sie klären.

Im kurzen Überblick: Was sind Benchmarks

Einer der wichtigsten Schritte in einer Mitarbeiterbefragung ist die Auswertung der erhaltenen Daten. Doch oft fehlt der geeignete Bezugsrahmen, um auszuwerten, wie gut oder schlecht ein Ergebnis wirklich ist. Hierfür eignen sich sogenannte Benchmarks, in denen Sie nachsehen können, wie eine Frage oder ein Aspekt in anderen Firmen Ihrer Branche durchschnittlich bewertet wird. So können sie beispielsweise nachvollziehen, ob es positiv oder negativ ist, dass 75 % Ihrer Angestellten mit der internen Kommunikation zufrieden sind.

Quellen für fundierte Benchmarks

Werden die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung jedoch ohne Vergleichswerte ausgewertet, können sich dabei völlig falsche Interpretationen und Folgemaßnahmen ergeben. Daher ist es wichtig, dass Sie Ergebnisse aus vorhergehenden Mitarbeiterbefragungen zum Vergleich heranziehen. Sollten Sie nicht über derartige Vergleichswerte verfügen, empfehlen wir Ihnen die Benchmarks von Experten wie ASK IT RIGHT!.

Unser Tipp: Wir bieten Ihnen Benchmarks aus Befragungen von mehr als 300.000 Mitarbeitern zur Verfügung.

So erhalten Sie nicht nur die Möglichkeit, von den Ergebnissen mehrjähriger Befragungen zu profitieren, sondern erhalten auch eine umfangreiche Vergleichsdatenbank, bestehend aus Befragungsteilnehmern mit unterschiedlichen

  • soziodemografischen Merkmalen,
  • Wertvorstellungen und
  • beruflichen Tätigkeiten.

Dies ist vor allem bei Mitarbeiterbefragungen in mehrsprachigen Unternehmen relevant, um die die verschiedenen kulturellen Hintergründe nicht zu vernachlässigen – denn Mitarbeiter in anderen Ländern haben oft ganz andere Erwartungen und Ansprüche an Ihre Arbeitgeber als hierzulande.


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