Arten von Mitarbeiterbindungen

Arten von Mitarbeiterbindungen

By In Blog - CH, Tipps - CH On 17. January 2015


Vor einigen Tagen haben wir das Thema Mitarbeiterbindung aufgegriffen und sind darauf eingegangen, welche Wirkung Sie als Arbeitgeber oder Führungskraft haben und warum es so wichtig ist, diese Bindung zu stärken. Dazu stehen Ihnen verschiedene Arten von Mitarbeiterbindungen zur Verfügung, die unterschiedlich stark auf den Mitarbeiter einwirken.

Arbeitsvertragliche Regelungen

Bei diesem Thema denken natürlich die meisten an jegliche Vertragsformen mit Mitarbeitern. Die gängigste Form davon ist ein Arbeitsvertrag mit gesetzlichen Kündigungsfristen. Aber es gibt noch weitere Arten:

  • Arbeitsverträge mit individuell vereinbarten längeren Kündigungsfristen
  • oder sogar mit Wettbewerbsklauseln,

die jedoch unbedingt vorher auf die Wahrung aller Rechtsvorschriften überprüft werden müssen. Aber auch Heimarbeiter, freie Mitarbeiter und Leiharbeitnehmer werden über schriftliche Regelungen an Ihr Unternehmen gebunden. Doch im Sinne der Arbeitnehmerbindung war dies natürlich noch lange nicht alles, denn es spielen auch psychologische Bindungsgrade eine tiefgreifende Rolle.

Der psychologische Arbeitsvertrag

Auch wenn die emotionale Bindung nicht schriftlich fixiert werden kann, so ist sie doch oft ausschlaggebender, als die schriftliche Form. Bei Letzterer haben Sie den großen Vorteil, dass alles darin messbar ist – und entweder der Lohn wird zum angegebenen Datum gezahlt oder eben nicht. Aber das ist eben nur die sichtbare Spitze des Eisbergs. Darunter verbirgt sich eine Mischung aus wechselseitigen Erwartungen und Emotionen.

Grundsätzlich lassen sich die wichtigsten psychologischen Bindungsgrade wie folgt untergliedern:

  • Nutzen: Mitarbeiter wägen ab, welche Vor- und Nachteile durch eine Anstellung in Ihrem Unternehmen resultieren. Geld spielt dabei eine große Rolle – und kann auf Dauer ziemlich teuer werden, denn Mitarbeiter, die wegen einem guten Lohn bei Ihnen bleiben, gehen wegen einem besseren Angebot.
  • Persönliche und berufliche Entwicklungschancen durch einen guten Mix aus fordern und fördern – aber nicht überfordern.
  • Emotionale Verbundenheit durch ein gutes Betriebsklima.
  • Die Identifikation mit dem Unternehmen, in dem sich Mitarbeiter als wichtiger und anerkannter Teil der Unternehmensfamilie fühlen.

Unser Tipp! Sowohl Herz als auch Verstand sind wichtige Faktoren für die Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen und Sie sollten versuchen, diese bei Ihren Entscheidungen als Führungskraft zu beachten.


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