Fördern der emotionalen Mitarbeiterbindung

By ASK IT RIGHT In Arbeitswelt - AT, Blog - AT On 9. February 2015

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In den letzten Monaten fiel auf unserem Blog immer wieder das Wort Mitarbeiterbindung. Wir erläuterten zum einen die Wichtigkeit von Mitarbeiterbindung, aber auch welche Arten es gibt. Heute möchten wir Ihnen nun auch Tipps geben, wie Sie die emotionale Mitarbeiterbindung fördern.

Begründen Sie eine Unternehmenskultur

Auch wenn es so lapidar klingt: vermitteln und leben Sie die Werte und Ziele Ihres Unternehmens, um Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, nicht nur für eine Firma zu arbeiten, sondern ein wichtiges Mitglied der Unternehmensfamilie zu sein. Dadurch werden sie motiviert und erledigen Aufgaben deutlich effizienter – sie werden aber auch länger überlegen, ob sie aus irgendwelchen Gründen kündigen würden.

Unser Tipp: Jedoch haben Studien ergeben, dass rund 90% aller Mitarbeiter die Ziele und Werte Ihrer Firma gar nicht kennen – suchen Sie also geeignete Wege, um sie auch an Ihre Angestellten zu vermitteln!

Seien Sie mehr als nur Chef oder Führungskraft

Natürlich obliegt Ihnen als Arbeitgeber oder Vorgesetzter ein gewisses Weisungs- und Entscheidungsrecht darüber, wer welche Aufgaben übernehmen soll. Doch wenn Sie bei Delegationsentscheidungen überlegen, wem welche Aufgabe besser liegt oder wessen Fähigkeiten dadurch fördert werden können, zeigen Sie einem Mitarbeiter, dass Sie nicht nur seine Arbeitskraft fordern, sondern auch seine persönliche und berufliche Entwicklung fördern.

Sprechen Sie daher in regelmäßigen Abständen mit Ihren Mitarbeitern, wie es ihnen geht und welche Wünsche und Ziele sie aktuell verfolgen. Wenn Sie zeigen, dass Sie ein ehrliches Interesse an den Menschen hinter der Personalakte haben, wird sich dies positiv auf die Mitarbeiterbindung niederschlagen.

Lob und Anerkennung

Hierzulande hat sich in vielen Unternehmen die Faustregel eingeschlichen “Wenn man nichts wieder hört, war alles gut.” Wäre es nicht schöner, wenn Ihre Mitarbeiter regelmäßig Feedback bekommen – vor allem Lob und Anerkennung? Gerade letzteres vermissen viele Angestellte – obwohl ein

• Schulter klopfen oder
• nette Worte,

Unternehmen viel weniger Kosten als materielle Vergütungen.

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