Die häufigsten Ausreden, um Mitarbeiterbefragungen aus dem Weg zu gehen
By ASK IT RIGHT In Blog - AT, Vorbereitung - AT On 13. November 2014
Als Führungskraft haben Sie natürlich den ganzen Tag über viel zu tun und versuchen, sich Ihre Zeit so effektiv wie möglich einzuteilen. Wenn da nur nicht die leidigen Mitarbeitergespräche wären, die früher oder später durchgeführt werden müssen. Sowohl persönliche Mitarbeitergespräche als auch Mitarbeiterbefragungen stehen da auf der Liste der Arbeiten für eine Führungskraft natürlich nicht an erster Stelle. Besonders interessant sind jedoch die Ausreden, die hier immer wieder gefunden werden.
Keine Zeit, keine Zeit und auch nicht wichtig genug
Haben wir das Zeitproblem nicht alle? Führungskräfte aber anscheinend ganz besonders dann, wenn es um die Mitarbeiterbefragungen geht. Ein Mitarbeitergespräch muss schließlich vorbereitet, durchgeführt und nachgearbeitet werden, woher soll die Zeit dafür kommen? Eine berechtigte Frage, die sich aber auch von einer anderen Seite aufrollen lässt. Wenn sich diese Zeit nicht genommen wird, wie viel effektive Arbeitszeit geht dann verloren, wenn längst fällige Hinweise, Tipps und Zielvereinbarungen an die Mitarbeiter nicht weitergegeben werden?
Zur Zeitausrede der Führungskraft kommt häufig noch die Ausrede der Terminschwierigkeiten dazu. Ist es wirklich so ein großes Problem, einen gemeinsamen Termin für ein Mitarbeitergespräch zu finden? Für die Führungskräfte schon, für die Mitarbeiter in der Regel wohl eher weniger.
Unser Tipp! Was soll das bringen? Ja, was genau sollen Gespräche oder Mitarbeiterbefragungen bringen? Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass die Mitarbeiter sich die Hinweise sowieso nicht zu Herzen nehmen und sich nichts ändern wird. Wer es jedoch nicht probiert, der wird nie erfahren, ob diese Einstellung tatsächlich richtig ist. Tatsache ist, dass Führungskräfte auch heute noch nicht die Wichtigkeit von zufriedenen und ausgeglichenen Mitarbeitern für das Unternehmen erkannt haben.
Auch wenn hier bereits ein leichter Wandel zu spüren ist, der vor allem durch häufiger stattfindende Mitarbeiterbefragungen erkennbar wird, so ist noch viel Potential nach oben. Statt Ausreden empfehlen wir also, die Zügel in die Hand zu nehmen und sich auf die Mitarbeiter und deren Wissen und Empfindungen einzulassen.
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